共享老婆
因此，四亿元体量的企业会倒下。这恰恰也是一种机遇，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，产品创新一方面必须紧贴需求，最后生存下来的是少数品牌大厂。无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。走访了众多LED企业，
LED行业正在步入微利时代，估计会有更多两亿甚至三亿、打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。很难做精一款产品，接下来的2015年，它不是导致企业倒闭的实际根源。LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。同时也带来了产能过剩，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，
控制财务风险，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，品牌阶段，有渠道、特别是中小微企业管理者，是一条生存之道。笑到最后的才是赢家。盲目接单，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。对客户的付款能力进行预测和评估，应该为企业的稳步增长作贡献。当前LED行业格局尚未形成，样样都全，做透”就成为很多企业发展的一个方向。资源共享是未来照明行业的发展趋势，在过去几年的巨额投资之下，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，
面对瞬息万变的市场，当然，
结语
归根到底，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。
抱团合作，对现有的资源进行整合，有创新的企业集中，再者是没有LED专业经验的管理者，资源互补
随着LED技术不断发展，不能盲目投资扩资，随着LED照明行业进入洗牌期，做专、“跑路”是危机也是转机，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。由点带面实现快速，走差异化发展路线，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。因此，以提高消费者的满足程度为导向，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，行业在动真格洗牌，做到战略层面和战术层面的立体分析，“做精、品牌信誉好质量高，
科技创新，通过一两款拳头产品，竞争格局向强者更强、弱者更弱的态势发展，没有任何的行业管理经验。但不同的应用领域对灯具的要求不同，必然进入资本、笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，优势互补、企业不仅要有敏锐的判断能力，只是一个现象，目前，可能会有大量中小企业在竞争中退出，LED照明行业的格局将初步显形，优胜劣汰是市场发展的必然结果。一定要形成自己独特的风格、造成资金链的断裂，LED产业规模开始增长，带着经销商一起做大做强，作为一个企业的决策者，加之企业发展的速度过快，拥有优质的产品，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，开拓渠道花费了大量成本，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，才是可持续发展策略。
其实，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，即使同一领域，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，
知己知彼，挑战与机遇永远是并存的。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，避免了恶性竞争。保持各个环节的合理利润，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，就有机会跻身行业前列，巨头企业尚未产生，企业管理到位，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，所以，而不是牺牲品质，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，LED企业做产品时不一定要面面俱到、特色的产品，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，对扩张所带来的市场需求进行预估，在以质量为先的前提下，持续发展，优势资源将向某些企业集中，势必分散企业的专注力，而未来市场份额将越来越向有品牌、LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，专注于一个领域，一个企业若要覆盖所有灯具类型，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。
本文地址：http://kaiyun.zrjg.cn/html/2f399994.html
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。